阿里巴巴战略更新，阿里面临严峻挑战

　　2015年12月，阿里巴巴表示要整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷，迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战，“中台战略”作为阿里巴巴最重要的组织战略开始实施。

　　彼时，在阿里巴巴内部有一个极具说服力的案例：聚划算仅用了1个半月就得以上线，而同类团购平台投入时间是阿里巴巴的几倍，研发资源可能是阿里的几十倍。其中，最大的功劳来自于当时阿里巴巴的共享服务体系。

　　但在中台战略执行五年后，张勇在阿里内网发布文章表示，对目前阿里的中台并不满意，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。

　　在今天的内部信中，张勇明确表示：随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。即是说，中台战略彻底易位。

　　大约一周前，有报道称张勇正在把权力下放给各业务部门的负责人，这些总裁现在扮演“迷你CEO”的角色。此举旨在加快决策，以便每个部门能够更好地抵御竞争，重振低迷的销售，重塑公司整体形象。在过去的几个月里，“建立一个敏捷的组织”已成为阿里内部的流行话题。

　　尚不确定“多元化治理”能否作为“建立敏捷组织”的一剂良方，但后者正在成为张勇的必答题。

　　阿里巴巴如今面临着前所未有的挑战。

　　相比于去年最高点，阿里巴巴的市值已经下跌了一半有余，截至发稿前，阿里巴巴美股总市值为3035亿美元。而此前，由于“双11”的销售增长乏力，阿里巴巴下调了本财年的收入增长预期。