亿店网天猫转让盘点2015年电商失败案例

亿店网天猫转让平台与电商行业共同走过了2015，过去的一年里电商业依然得到了稳定的发展，但还是会有一些不幸倒闭的，找出他们失败的原因可以避免再犯同样的错误，同时也会吸取一些经验，有则改之，无则加勉。

一、拍怕网关闭，在2015年12月31日，拍拍网已经停止可个人消费者在拍拍网的平台服务，并在2016年4月1日会彻底关闭拍拍网，在此期间拍拍网不会再接受卖家的入驻申请，并对当前卖家服务戒指戴2015年12月31日到期不会再续约。京东官方公告之所以要停止C2C业务是因为要遏制假货，其实关闭拍拍也是京东在坚守刷单局面的措施，虽然京东表示关闭关闭拍拍是因为售假无法控制后，但实际却因为京东根本无意于C2C，保持自身的优势与天猫抗衡。

二线上洗车类大多倒闭。从赶集易洗车与呱呱洗车的合并，再相继关闭上门洗车业务的e洗车与功夫洗车，曾被誉为汽车后市场的上门洗车后市场入口的上门洗车业务正处于“全军覆没”的状态，相比前几家能够进行转型或者合并，“我爱洗车”的倒闭是因为资金链断裂，寻求接盘无望后边悄然的关门，也没有声明，也没有正式的公司解散会议，“我爱洗车”之所以倒闭是因为在扩展阶段动作迟缓并未铺下市场，在去年五月份洗车热过去后，已经落寞的我爱洗车还在魔球独立资源，因此错过了许多家企业收购的意向，以至于终倒闭。

三、入不敷出。在2015年初，红星美凯龙电商内部仅留下了员工30人左右，在红美电商星易家中，除了已经独立出来的团购没有大的改变之外，其他部门均有变动，运营部门仅仅留下1人，扎上部门留下2-3人技术部门裁员50%，总监也未能幸免，市场部门也只就剩下一人等等。具知情人士分析红星美凯龙在电商业投入很大但收获却寥寥无几，是致辞裁员的主要因素。

四、房地产电商不景气，在2015年10月10日房地产搜房数百名被开除的搜房员工在搜房北京，上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，并向搜房讨要说法，这数百名被裁的员工收到的辞退短信均显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为。其实刷单行为只是这次裁员的导火索，还有一个更加重要的原因是搜房的财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化财务报表以及转型遇挫，其实搜房的转型并入容易，在大举发展经济任务以来，与线下的放电产公司关系不断的恶化，新业务在短时间呢有很难为公司带来可观的收入，而整个房地产行业又处于下行的压力。

五、轻奢转型难做。在2015年2月，尚品网卷入了自品牌创立以来大的裁员风波，裁员人数已经超过200人，这已经不是尚品网的领先次裁员了，在失去了资本青睐后，尚品网字2013年已转型定位时尚轻奢，但根据以为知情人士透漏，尚品网通过大规模的人员调整，已经将员工人数从以前的400多人减少至100余人，但尚品网发出声明指出目前员工有450余名，并非报道中的仅剩100余人，公司高管和中层骨感都正常稳定，公司运营有条不紊，但在声明中承认了其团队进行了局部的优化和调整。

六、战略的失误。易到用车裁员高达一百多人，其中成立不到一年的海外事业部和易到班车板门全员解散，甚至还波及了多为事业部总经理和副总经理的高管职位，易到裁员2015年6月20日发布微博回应裁员传闻，称其裁员风波报道严重不实，所谓的裁员也只是公司内部正常的人员流动，易到用车的市场占有率不算太高，在融资后的首要任务就是要拉回曾经流失的客户，但是已晚，滴滴，神州、Uber的三足鼎立已定，此时易到用车烧钱强用户也只可能是温饱。

其实，在各行各业都难免有失败的时候，这个电商失败盘点只是为了从中汲取失败的教训，避免重蹈覆辙，但具体来说电商的趋势还是很好的，看了这些失败的负能量，也不必气馁，要乐观的看待电商发展的趋势。

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